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據(jù)鞍鋼日?qǐng)?bào)報(bào)道，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)的“寒冬”，讓國(guó)內(nèi)各鋼鐵企業(yè)舉步維艱。如今的中國(guó)鋼企已到了與“虧損”二字進(jìn)行面對(duì)面殊死較量的地步。如何在低迷的市場(chǎng)中創(chuàng)效，成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
“在非常之時(shí)采取非常之舉，必須盡最大努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面�！薄�4·28”會(huì)議上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張曉剛向全集團(tuán)職工發(fā)出動(dòng)員令。
這一“動(dòng)員令”，使變革創(chuàng)新、降本增效、扭虧為盈變成了全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。全員面向市場(chǎng)，層層分解指標(biāo)，人人崗位算賬，一場(chǎng)迎戰(zhàn)“寒冬”的攻堅(jiān)戰(zhàn)正在鞍鋼集團(tuán)公司全面打響。
聚沙成塔，滴水成河。正是全體職工在這“元角分”之間算足了賬，方使鞍鋼集團(tuán)公司在降本增效中大有作為。與全行業(yè)多數(shù)企業(yè)今年虧損加劇相比，鞍鋼集團(tuán)公司5月份將扭虧為盈，預(yù)計(jì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.2億元，在這場(chǎng)扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中初戰(zhàn)告捷。
(一)
今年第一季度，中國(guó)鋼鐵行業(yè)陷入難熬的“寒冬”，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)全面虧損，虧損額超10億元。這是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)第一次全行業(yè)虧損，虧損面達(dá)33%，虧損企業(yè)虧損額達(dá)90.98億元。鞍鋼集團(tuán)公司亦不能獨(dú)善其身，身陷重重困境。
“國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的困難局面是由多重因素疊加造成的，這里既有國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的因素又有原燃料價(jià)格高企對(duì)利潤(rùn)的擠壓，更有產(chǎn)能過(guò)剩的影響，這些因素不是短期內(nèi)就可以消除的，需求難升、成本難降、價(jià)格難漲，將成為相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)運(yùn)行的基本特點(diǎn)。”鋼鐵行業(yè)資深人士的一席話敲響了警鐘。
警鐘已然敲響，然而在企業(yè)內(nèi)部仍有市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)很快好轉(zhuǎn)的錯(cuò)誤判斷，有寄希望于國(guó)家政策支持的僥幸心理，有“熬一熬”就挺過(guò)去的想法，有陷于迷局不知方向的困惑。
生死攸關(guān)之時(shí)，需要有一個(gè)清晰的方向和思路，為鞍鋼集團(tuán)公司戰(zhàn)勝危機(jī)指明道路;需要決策層振臂一呼，來(lái)凝聚和激發(fā)廣大干部職工的力量。
“逆水行舟不進(jìn)則退，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)我們必須主動(dòng)出擊，贏得主動(dòng)�！睂�(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷后，鞍鋼集團(tuán)公司決策層果斷行動(dòng)，于4月28日召開(kāi)了鞍鋼集團(tuán)公司2011年暨2012年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
這是在鞍鋼集團(tuán)公司非常困難時(shí)期舉行的一次重要而及時(shí)的會(huì)議，是一次必將載入鞍鋼發(fā)展史冊(cè)的會(huì)議。會(huì)議分析了行業(yè)內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢(shì)和鞍鋼集團(tuán)公司存在的問(wèn)題和不足，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)形勢(shì)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)體制和機(jī)制上存在的問(wèn)題有了更清晰的認(rèn)識(shí)。決策層高屋建瓴，提出了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的“六個(gè)必須”原則和10項(xiàng)要求，為全集團(tuán)堅(jiān)決打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)指明了方向。
“面對(duì)空前嚴(yán)峻的危機(jī)考驗(yàn)，必須把扭虧為盈作為當(dāng)前全集團(tuán)的中心工作�！边@樣一條工作主線已然明確。
“在非常之時(shí)采取非常之舉，加大推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化降本增效的力度，盡最大努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面�！边@是集團(tuán)公司決策層形成的共識(shí)，這更是振聾發(fā)聵的號(hào)令。這個(gè)前進(jìn)的號(hào)角一經(jīng)吹響，迅速傳遍鞍攀兩地的7大基地、百里礦山、火熱爐前。
思路已清、方向已明、措施已定，變革創(chuàng)新、降本增效、扭虧為盈的新征程由此開(kāi)啟。
——集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，分別于4月29日和5月19日召開(kāi)專題會(huì)議，集中研討集團(tuán)層面落實(shí)“4·28”會(huì)議精神的具體措施。同時(shí)成立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“4·28”會(huì)議精神調(diào)研指導(dǎo)服務(wù)組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工擔(dān)任各組組長(zhǎng)，全力推進(jìn)各單位扭虧增效工作。
——集團(tuán)公司各職能部門發(fā)揮參謀助手作用，紛紛圍繞降本增效目標(biāo)開(kāi)展工作。召開(kāi)貫徹落實(shí)“4·28”會(huì)議精神、推進(jìn)班組成本核算現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，用班組成本核算推動(dòng)扭虧為盈;緊密圍繞鞍鋼集團(tuán)公司降本增效扭虧為盈中心工作，進(jìn)一步深化“共產(chǎn)黨員工程”;成立專項(xiàng)檢查組，圍繞“推進(jìn)變革創(chuàng)新、促進(jìn)降本增效”工作開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng);通過(guò)開(kāi)展“鞍鋼形勢(shì)大講堂”等形式深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù);深化學(xué)習(xí)郭明義、蔣東明活動(dòng)，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工積極為扭虧增效做貢獻(xiàn);全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年深入開(kāi)展“凝聚力量迎挑戰(zhàn)，青春建功助發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)在科技攻關(guān)、廢鋼鐵回收等方面開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
——在與降本增效息息相關(guān)的各個(gè)系統(tǒng)，按照“效益優(yōu)先，規(guī)模適度、節(jié)能降耗、改善指標(biāo)”的方針組織生產(chǎn)，爭(zhēng)取效益最大化;優(yōu)化內(nèi)部資源平衡，堅(jiān)決以盈利視角和用戶眼光靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高盈利水平;強(qiáng)化資金集中管控，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，降低資金成本。
——各基層單位紛紛召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，按照集團(tuán)公司的部署和要求，將市場(chǎng)信號(hào)植入每一個(gè)生產(chǎn)單元，按照市場(chǎng)盈利水準(zhǔn)制定本單位降本增效的“路線圖”。
(二)
“窮則思變，變則通，通則久�！睆脑�(jīng)的暴利到當(dāng)前的虧損，鋼鐵業(yè)已經(jīng)“由盛入衰”。市場(chǎng)形勢(shì)巨變，盈利空間一再被擠壓，這些催生了鞍鋼人“以變求生”的意識(shí)和決心。
“比設(shè)備、比工藝、比管理，我們都不比其他企業(yè)差，但是別人盈利了，說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是體制機(jī)制不如人家靈活、市場(chǎng)觀念不如人家強(qiáng)……”“提升鞍鋼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”高端研討會(huì)上，這樣一句話引起強(qiáng)烈共鳴。
“4·28”會(huì)議上，股份公司鲅魚(yú)圈分公司介紹了各工序模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，把市場(chǎng)信號(hào)植入生產(chǎn)的各個(gè)單元、各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，直接傳遞到班組，直接將生產(chǎn)主體轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)主體和經(jīng)營(yíng)主體的做法。這在整個(gè)集團(tuán)公司引起震撼，“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”幾個(gè)字深深植入與會(huì)者頭腦中。與會(huì)人員紛紛從中找到自己的影子，解讀變革創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的深刻意義，選擇以手中的資源、裝備、技術(shù)“利器”，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟新天地。
股份公司煉鋼總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公桌上，每天都會(huì)有一張包含關(guān)鍵指標(biāo)的“煉鋼總廠競(jìng)爭(zhēng)力水平坐標(biāo)圖”，這是該廠為把降成本指標(biāo)貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位中去，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)舉措。該廠以市場(chǎng)變化為準(zhǔn)繩不斷調(diào)整煉鋼成本指標(biāo)，以成本為先導(dǎo)，主動(dòng)加碼，為企業(yè)承擔(dān)更多的市場(chǎng)壓力，將“完成指標(biāo)”調(diào)整為30元/噸，“目標(biāo)指標(biāo)”調(diào)整為35元/噸，“創(chuàng)先指標(biāo)”調(diào)整為40元/噸。
鞍凌公司積極拓寬銷售市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)集裝箱板、管線鋼和低合金強(qiáng)化鋼市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，進(jìn)一步完善定額管理體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，加大節(jié)能降耗管控力度，嚴(yán)格控制成本，取得了良好效果。4月份比1月份減虧1.16億元。
作為鋼鐵生產(chǎn)和上下游市場(chǎng)的重要聯(lián)系渠道，攀鋼國(guó)貿(mào)公司倒過(guò)來(lái)分解指標(biāo)，對(duì)西南地區(qū)年用量在5000噸以上的直供用戶所需求的材質(zhì)、規(guī)格、采購(gòu)渠道、價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，建立動(dòng)態(tài)的跟蹤檔案，尋求和制定有效措施，保證攀鋼占有足夠的市場(chǎng)份額。同時(shí)，積極培育和支持有實(shí)力、誠(chéng)信度高、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、有大批直供渠道的經(jīng)銷商做強(qiáng)做大西南市場(chǎng)，形成穩(wěn)定分銷渠道。該公司在今年前個(gè)4月專項(xiàng)產(chǎn)品銷量超計(jì)劃73萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出了力爭(zhēng)全年銷售攀鋼釩公司專項(xiàng)產(chǎn)品比例達(dá)到38%。
作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的主體單位和集團(tuán)公司變革創(chuàng)新的試點(diǎn)單位，實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷探索新興產(chǎn)業(yè)類的股份制公司經(jīng)營(yíng)方式，建立現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制，力求建立“企業(yè)決策、勞動(dòng)用工、薪酬分配、資金使用”等方面的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。鞍鋼自動(dòng)化公司以成為集團(tuán)公司變革創(chuàng)新試點(diǎn)單位為契機(jī)，按照分步實(shí)施、總體推進(jìn)的原則，從體制、管控模式、運(yùn)行模式、業(yè)務(wù)劃分上統(tǒng)籌考慮，建立相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。該公司依托鞍鋼，大力開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底、上下協(xié)同、全員開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，不斷提高企業(yè)盈利能力。
觀念的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的改變，為降本增效創(chuàng)造了先決條件。
(三)
不能寄希望于國(guó)家政策支持和市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，只有咬定全年降本增效目標(biāo)不放松，眼睛向內(nèi)深挖潛力，用市場(chǎng)價(jià)格倒逼工序成本，用市場(chǎng)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)工序價(jià)值，才能贏得最后的勝利。
越是困難時(shí)期，越能彰顯鞍鋼人“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神，越能激發(fā)鞍鋼人迎難而上的斗志。
“指標(biāo)分解、分解、再分解，成本計(jì)算、計(jì)算、再計(jì)算”，成為各單位應(yīng)對(duì)危機(jī)的共同選擇�！跋人愫蟾�，邊干邊算，干完再算”，如今這句話已經(jīng)成為鞍鋼集團(tuán)公司全員“算細(xì)賬”降本增效的經(jīng)典語(yǔ)錄。集結(jié)在“降本增效”的旗幟下，各系統(tǒng)各工序迸發(fā)出無(wú)限的激情與活力，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，人人會(huì)算賬、擅算賬、多算賬，利用“算賬哲學(xué)”推動(dòng)企業(yè)節(jié)約發(fā)展。
鞍鋼礦業(yè)公司堅(jiān)持效益最大化的原則，建立市場(chǎng)“倒逼機(jī)制”，用精礦完全成本倒推工序成本，系統(tǒng)制定降本增效方案，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)標(biāo)挖潛，努力降低采購(gòu)成本和物資消耗，力求生產(chǎn)成本最低、效率最高、效益最佳。本著早組織、早安排、早落實(shí)、早見(jiàn)效的原則，制定了降本增效措施方案42大項(xiàng)、190小項(xiàng)。目前，190個(gè)措施項(xiàng)目中有115個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效31690萬(wàn)元，確保了在規(guī)模效益沒(méi)有充分發(fā)揮的情況下，利潤(rùn)指標(biāo)完成年度平均進(jìn)度計(jì)劃。他們堅(jiān)持從細(xì)微處做起，把定額管理作為夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升精細(xì)化管理水平的重要抓手，不斷深化對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)信息化建設(shè)，努力增強(qiáng)內(nèi)功，強(qiáng)基固本，有效提升了成本管控水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
鞍鋼股份公司煉鐵總廠“推人及己”，實(shí)現(xiàn)從過(guò)去追求高產(chǎn)的傳統(tǒng)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化配料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“精料”到“凈料”再到“經(jīng)料”轉(zhuǎn)變的全新組織模式。新2號(hào)、3號(hào)高爐使用三燒投產(chǎn)時(shí)的落地?zé)Y(jié)礦，完全替代西燒燒結(jié)礦，成本降低2121萬(wàn)元。提高煤比，降低入爐焦比，在高爐順行基礎(chǔ)上提高4kg/t煤比，降低3.2kg/t入爐焦比，月降低成本26萬(wàn)元。
攀鋼釩給熱軋板廠下達(dá)了4至12月份的倒逼成本費(fèi)用指標(biāo)：全年降成本3050萬(wàn)元，其中，物耗成本降低1900萬(wàn)元，費(fèi)用成本降低1150萬(wàn)元。“在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要完成全年降成本3050萬(wàn)元的目標(biāo)，絕非易事�！痹搹S廠長(zhǎng)佘廣夫告訴記者，為確保全年降本目標(biāo)完成，該廠制定了28項(xiàng)、126條切實(shí)可行的保證措施，建立了“倒逼成本費(fèi)用模板”，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)做到“天天解讀、每周分析、半月小結(jié)、全月總結(jié)”，同時(shí)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，深入挖潛，規(guī)范管理輔助材料及備品備件，著力提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。
“我們算了一筆賬：在不影響質(zhì)量和滿足下道工序的前提下，用燒結(jié)礦替代球團(tuán)礦，每噸可以省300塊錢，用1kg/t碎焦代替大塊焦，噸鐵成本能節(jié)省6角3分錢，按照班產(chǎn)2700噸計(jì)算，一個(gè)班下來(lái)成本能降1.67萬(wàn)元，一個(gè)月能降37.5萬(wàn)元，相當(dāng)于我們班一個(gè)月掙出一部小轎車!大家越算心里越亮堂，越算越有干勁，越算越感到責(zé)任重大，越算越堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心�！�5月12日，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司煉鐵部一高爐副作業(yè)長(zhǎng)馮寶哲與本部高爐爐長(zhǎng)分享了自己班的算賬心得。
(四)
鞍鋼集團(tuán)公司5月份將實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利，這無(wú)疑為全體干部職工迎戰(zhàn)危機(jī)打了一劑“強(qiáng)心針”。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，我們不能因此有半點(diǎn)懈怠，要對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)重性和困難的長(zhǎng)期性有更深刻的認(rèn)識(shí)。
鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)，鋼鐵工業(yè)依靠數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展積累的諸多矛盾，必須靠加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)解決。
“市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)比大家想象的嚴(yán)重得多，短期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)，目前這種困難局面將成為常態(tài)。優(yōu)勝劣汰，在嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)中，必然有一批企業(yè)死掉，也必然有企業(yè)如鳳凰涅槃般重新煥發(fā)其應(yīng)有的光輝。”在“2012年鐵礦石國(guó)際市場(chǎng)研討會(huì)”上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王曉齊發(fā)出了上述感慨。
“鞍鋼決不能出現(xiàn)在死亡名單上，我們要靠自身的努力實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。”這正是“4·28”會(huì)議以來(lái)廣大職工以降本增效，扭虧為盈的實(shí)際行動(dòng)做出的有力回應(yīng)。
5月份集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利的艱苦卓絕，給我們帶來(lái)這樣一些啟示：一是必須眼睛向內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極挖掘自身的潛力。從目前的形勢(shì)看，這場(chǎng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的危機(jī)還將長(zhǎng)期持續(xù)下去。鐵礦石等上游原燃材料價(jià)格上漲的走勢(shì)我們左右不了，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)我們左右不了。當(dāng)這些外部形勢(shì)我們無(wú)力改變時(shí)，只有改變我們自己，去努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整自己的發(fā)展思路和措施，真正把觀念和措施轉(zhuǎn)到依靠自己的力量來(lái)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)上。二是必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。面對(duì)市場(chǎng)的變化，我們?cè)谧兏飫?chuàng)新上必須要以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，搶在前，變?cè)谙龋掷m(xù)推進(jìn)體制機(jī)制的改革調(diào)整。三是越是困難的時(shí)候，越要全心全意依靠職工群眾，要堅(jiān)持這個(gè)宗旨不動(dòng)搖，動(dòng)員廣大職工與企業(yè)共渡難關(guān)。扭虧為盈的潛力和動(dòng)力來(lái)自于廣大職工，降本增效的措施和辦法也來(lái)自于廣大職工。作為與鞍鋼集團(tuán)公司的利益共同體，廣大職工既是我們戰(zhàn)勝困難和危機(jī)的重要力量，更是實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新的主力軍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層一線，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，關(guān)愛(ài)職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工與企業(yè)共克時(shí)艱的積極性。各級(jí)黨組織在降本增效、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要充分發(fā)揮政治工作的重要保障作用。今后，還要將這三點(diǎn)在實(shí)踐中獲得的啟示長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
5月份的盈利還只是一個(gè)開(kāi)始，今后鋼材市場(chǎng)變化莫測(cè)，還有很多不確定因素，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)還很艱巨，困難很多很大。目前，6月份鋼材價(jià)格又出現(xiàn)下滑，給我們帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)。因此，要繼續(xù)保持現(xiàn)在這種勢(shì)頭，咬住全年的目標(biāo)不放松，繼續(xù)加大扭虧增效各項(xiàng)工作的力度，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
